周彦（Hugo ZHOU）
间接采购经理 / 战略采购负责人 / 准 CPO 候选
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🌐 resume.hugozhou.cn
📍 广州
个人简介
哈工大飞行器制造工程本科 + 哈工大机械工程硕士，
34 岁，10 年工作经验 / 8 年采购及供应链管理。
覆盖食品饮料、纺织、化工、汽车零部件、医疗器械 5 大行业，
核心聚焦制造业出海 + 战略采购 + 体系搭建。
- 数据驱动降本:多个项目实现 15-30% 降本,年采购额规模 5000 万 - 3 亿
- 跨部门协同:研发 / 生产 / 质量 / 财务 / 法务 5 大部门联动推进
- 体系搭建:把个人经验沉淀为团队 SOP / 模板 / 风险跟踪周报
工作经历
战略采购 · 高级品类采购经理
- 负责间接采购全品类（CAPEX / MRO / IT / 物业 / 物流）战略寻源与供应商管理
- 搭建 3 个 0-1 体系:供应商分级管理 / 降本方法论 6 步法 / 风险跟踪周报机制
- 覆盖东南亚 4 国（印尼 / 越南 / 泰国 / 马来）本地化采购,主导印尼 SNI 合规项目
- 年采购额规模 3 亿,年降本 800 万 + (15-30%)
- 代表项目:
- 办公室续租 + 扩租打包谈判:续租价 -5%,扩租 +200 平,年省 87 万
- APP 加固服务采购:技术类服务降本 30%
- IT 运维订阅项目:整体降本 15%(基线对比 + 重新招标)
- 集团集采推动:覆盖 15+ 工厂统一采购,年降本 500 万 +
亚太区原材料计划采购
- 负责亚太区原材料采购 + 物流方案优化
- 核心成果:中欧铁路运输替代空运,单柜成本下降 35%,交付周期缩短 40%
- 疫情期间稳定供应链连续性（2020 Q1-Q3）
辅料采购质量主管
- 负责弹性产品辅料采购 + 质量管控
- 推动供应商分级管理从 0 到 1 建立
- 供应商数量从 50+ 优化至 30+,年降本 12%
生产运营经理 / 生产副总裁助理
- 协助 VP 管理 3 个生产车间
- 推动 JIT 配送模式从 0 到 1,库存周转率提升 25%
供应链管理培训生
- 2 年完成 4 个轮岗（生产 / 计划 / 物流 / 采购),每个轮岗评级 A
- 主导啤酒厂 MES 系统上线项目
教育背景
| 学位 |
专业 |
学校 |
时间 |
| 硕士 |
机械工程 |
哈尔滨工业大学（QS 256） |
2013.09 - 2015.07 |
| 学士 |
飞行器制造工程 |
哈尔滨工业大学 |
2009.09 - 2013.07 |
奖项:推免一等奖学金 / 年度项目计划一等奖 / 三好学生
核心成果（量化）
| 维度 |
成果 |
| 累计降本 |
2000 万 +（4 家公司总和） |
| 体系搭建 |
3 个 0-1 体系（供应商分级 / 降本方法论 / 风险跟踪） |
| 出海覆盖 |
东南亚 4 国（印尼 / 越南 / 泰国 / 马来） |
| 团队管理 |
带过 3 个采购新人（2-3 人小团队） |
| 培训认证 |
CPSM（如已考）/ SCOR-P（如已考）/ SCAN 黄带 / SIKA 采购学院认证 |
专业技能
- 采购软件:SAP MM（熟练）/ SRM（独立部署过 3 个）/ 招投标平台
- 办公工具:Excel 高级（VLOOKUP / 数据透视表 / Power Query）/ PowerPoint
- 外语:CET-6（工作语言）/ 商务英语（邮件 + 会议）
- 驾驶:C1 驾照,12 年驾龄,30 万公里（适配多工厂出差）
行业经验
- 食品饮料（百威英博 / 东鹏）:JIT / MRP / 工厂运营
- 服装纺织（迪卡侬弹性产品）:辅料采购 + 质量管控
- 化工与建筑材料（亨斯迈 / 西卡德高）:间接采购全品类
- 机械与精密制造（哈工大本科基础）:工艺理解 + 成本结构
荣誉奖项
- 2026 全品类间接采购群英会嘉宾（中采商学主办,500+ 行业精英参会）
- 第九届中国好采购千人大赛二等奖（2023）
- 第十届中国好采购荣誉导师
- SIKA 优秀雇主团队成员（2023）
求职期望
- 期望职位:成本采购经理 / 间接采购经理 / 战略采购负责人 / 准 CPO 候选
- 期望薪资:3.5 万 - 5.5 万 / 月（年薪 50 万 +）,13-14 薪
- 期望地点:广州 / 深圳 / 东莞 优先;上海 / 杭州 合适也可
- 行业:制造业出海 / 食品饮料 / 建筑材料 / 间接采购
自我介绍金句（30 秒版）
"您好,我叫周彦,哈工大飞行器制造本科 + 哈工大机械工程硕士,34 岁,10 年采购及供应链管理经验。
过去 7 年做了 4 段采购工作,覆盖 5 大行业,核心聚焦制造业出海 + 战略采购。
我最擅长的 3 件事:数据驱动的降本（多项目 15-30% 降本）/
跨部门协同（5 大部门联动）/
体系搭建（3 个 0-1 体系）。
期望赛道 + 岗位 + 老板 3 维匹配,谢谢。"